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•  生產體系  •

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雅信擁有嚴格的生產體系,對于雅信來說,企業重要的是如何發現種種不良傾向,及時采取改進措施。在生產的整個流程環節中,有些是可以很容易定量計算的,如廢品率,單位產品成本,員工的缺勤率,辭職率等。對可以計算的指標,要確定企業標準,以規定的形式定期記錄下來,經常與標準作比較分析,以便發現問題。但是,有些因素卻難以計算,如服務質量、員工的不滿情緒等。在這種情況下,那些潛在的問題發展到能夠被發現以前,是不可能采取改進措施的。而當發現了問題再采取措施,則代價又是比較大的,這全靠各級管理人員對生產現場的熟悉程度。所以,生產經理要做的工作比檢查考核指標,批閱工作匯報要多得多,他們必須深入到生產第一線,和基層員工交換情況和意見,了解并理解員工的心情,從中去發現隱藏在表面現象背后的不良因素,及早采取改進措施。 

 

     雅信在過去的20幾年,從未有重大安全、質量事故。說明公司現有的生產體系是切實可行的,我們將在現有基礎上繼續完善,為廣大的客戶提供更加安全高質的產品。 

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